Har du någonsin undrat vad som krävs för att överleva ensam i vildmarken? Jag har fastnat i realityserien Alone, där deltagare försöker överleva ensamma med minimal utrustning. Efter att ha sett flera säsonger, inklusive den australiensiska och två danska, har jag märkt ett tydligt mönster bland de som klarar sig längst. Deras framgång kan kopplas till tre viktiga aspekter av självledarskap, som också är relevanta i arbetslivet. Låt oss dyka in i dessa lärdomar och se hur vi kan tillämpa dem på kontoret!
1. En tydlig plan: Kartan till framgång
De mest framgångsrika deltagarna i Alone har en genomtänkt plan när de stiger i land. De vet exakt vad de behöver göra för att överleva och har en strategi för att nå sina mål. På samma sätt är det viktigt att ha en klar strategi och mål i arbetslivet. Att sätta upp konkreta mål och utveckla en plan för att nå dem kan hjälpa oss att hålla fokus och arbeta mer effektivt.
Personlig anekdot: En gång under en av de mer krävande övningarna i det militära kände jag att det var tufft riktigt tufft. En av mina kamrater sa då Niclas, det är nu dax för dig att hålla koll på avståndet. Den där mycket lilla uppgiften att räkna våra steg för att kunna navigera i ödemarken gav mig en kick och lite senare var jag på banan igen.
2. Ett syfte: Drivkraften bakom allt
Deltagarna i Alone har ett starkt syfte med varför de vill vara där. Detta syfte fungerar som en drivkraft och hjälper dem att hålla motivationen uppe, även när utmaningarna blir tuffa. I arbetslivet kan ett tydligt syfte och en känsla av mening med arbetet öka motivationen och engagemanget. Att förstå varför vi gör det vi gör och hur det bidrar till större mål kan ge oss drivkraften att övervinna utmaningar.
Personlig anekdot: Tidigt blev jag chef och fick stort ansvar för att driva företaget. Ägarna visade mig förtroende och jag växte och utvecklades genom att själv få leda utan pekpinnar, endast via målet.
3. Skapa ett hem: Mer än bara ett skydd
De som klarar sig längst i Alone bygger inte bara ett skydd, utan skapar verkligen ett hem. På arbetsplatsen kan detta översättas till att skapa en trygg och stödjande arbetsmiljö. Att känna sig hemma på jobbet, ha goda relationer med kollegor och en arbetsplats som främjar välbefinnande kan förbättra produktiviteten och trivseln.
Personlig anekdot: En terminstart var jag och lyssnade på en av mina rektorer och hans lärare när de beskrev hur de arbetade för trygghet och studiero. Jag hade inte varit i klassrummet som lärare på över tio år, men genom att lyssna på dem och hur de verkligen inte bara jobbade för varandra utan såg att det var det gemensamma ansvaret som lyfte eleverna, fick jag just där och då en liten längtan att återvända till klassrummet eller i alla fall den där känslan av att vara del av något riktigt som var till för andra.
Hur kan ledare stödja självledarskap?
Men hur kan ledare stödja och främja självledarskap bland sina teammedlemmar? Här är några strategier:
- Ge tydliga mål och riktlinjer: Sätt upp tydliga och realistiska mål för teamet. Detta hjälper medarbetarna att planera och styra sitt eget arbete.
- Uppmuntra självständighet: Ge medarbetarna frihet att fatta egna beslut och ta ansvar för sina uppgifter. Detta ökar deras känsla av ägandeskap och engagemang.
- Stödja värderingar och skapa en känsla av hem: Främja en arbetsmiljö där alla känner sig hemma och där gemensamma värderingar delas. Jag har alltid strävat efter att skapa arbetsplatser där alla kan känna sig hemma och göra värderingarna till sina egna.
- Ge regelbunden feedback: Positiv och konstruktiv feedback hjälper medarbetarna att förstå sina styrkor och områden för förbättring.
- Skapa en stödjande arbetsmiljö: En arbetsmiljö som främjar samarbete, öppen kommunikation och välbefinnande hjälper medarbetarna att känna sig trygga och motiverade att ta initiativ och leda sig själva.
- Föregå med gott exempel: Praktisera självledarskap och visa hur man kan vara proaktiv, målmedveten och ansvarstagande. Genom att vara en förebild kan ledare inspirera sina teammedlemmar att göra detsamma.
Genom att implementera dessa strategier kan ledare effektivt stödja och främja självledarskap, vilket kan leda till ökad produktivitet, engagemang och trivsel på arbetsplatsen.
Slutsats: Genom åren har jag kommit fram till att för att jag ska må bra, göra bra ifrån mig och kunna vara uthållig över tid så handlar det om mycket av det som kommer fram i Alone. Jag måste veta varför vi gör något; om jag inte får veta varför har jag svårt att engagera mig. Jag gillar när jag får ett mål, helst vill jag få välja hur det ska uppnås. Att få vara självständig i beslutsfattandet och vägvalen är viktigt för mig.
Har jag gjort mina arbetsplatser till hem? Jag vet inte, men jag tror att det har varit viktigt för mig att alla har kunnat känna sig hemma. Jag har velat ha arbetsplatser som alla kan göra till sina. När det gäller värden är det viktigt att alla kan göra dem till sina. Ibland har jag pratat om att alla behöver kunna sjunga på samma sång, men vi kan göra det på många olika sätt, med olika instrument, olika skalor, stämmor, men alla hör att det är vår sång.
//Niclas
Ställer jag upp i nästa säsong av Alone, nej, jag är övertygad att jag hade klarat mig länge men det finns en röd tröd som inte funkar – fisk. Fiskandet är centralt och jag är inte helt förtjust i fisk. Hade jag fått jaga då hade det kanske varit intressant.
Mod att våga 