Varje månadsbrev är utformat för att ge dig konkreta tips och inspiration för att utveckla ditt ledarskap. Fokus ligger på att skapa ett hållbart, modigt och medvetet ledarskap.
Vad kan du förvänta dig?
Praktiska strategier: Lär dig att hantera stress, bygga mental styrka och skapa en positiv arbetsmiljö.
Inspirerande insikter: Få nya perspektiv på ledarskap och självutveckling, baserat på forskning och beprövad erfarenhet.
Reflektionsövningar: Utveckla din självmedvetenhet genom reflektion och praktiska övningar.
Verktyg för förändring: Få konkreta metoder för att leda dig själv och ditt team genom utmaningar och förändringar.
Möjlighet till fördjupning: Upptäck de nya kurserna under 2025 inom självledarskap, kommunikation och strategi.
Bygg din mentala styrka
Ett återkommande tema är mental styrka och resiliens. Du får lära dig att använda metoder som visualisering och andningstekniker för att hantera stress och press. Genom att stärka din mentala grund, kan du leda med större lugn och tydlighet.
Är du redo att ta steget?
Prenumerera på Mod att vågas månadsbrev och påbörja din resa mot ett starkare, mer hållbart och modigt ledarskap. Missa inte chansen att få tillgång till värdefulla insikter och konkreta verktyg direkt i din inkorg – anmäl dig idag!
Förbättra ledarskap och styrning för organisationsframgång
I alla organisationer finns det olika grupperingar som fattar beslut men hur hänger allt det där ihop. I vår kontinuerliga strävan att driva organisationsframgång är det avgörande att fokusera på effektiviteten i våra ledarskaps- och styrstrukturer. Denna vecka fördjupar jag mig i vikten av ledningsgrupper och styrgrupper, och hur de kan optimeras för bättre prestationer.
Ledningsgrupper: Ryggraden i strategisk riktning
En ledningsgrupp är det högsta beslutande organet inom en organisation eller en del av den. I större organisationer kan det finnas flera ledningsgrupper på olika nivåer, såsom en övergripande grupp för hela organisationen och separata grupper för varje avdelning. Ledningsgruppen ansvarar för att sätta ramar och riktning för organisationen, baserat på ägarnas och styrelsens ambitioner. Fokus ligger ofta på vad som ska göras för att uppnå organisationens mål.
För att säkerställa en effektiv ledningsgrupp:
Eliminera irrelevanta frågor: Fokusera på frågor som påverkar hela organisationen.
Strategiskt fokus: Hantera strategiska frågor som påverkar organisationens övergripande mål.
Rollklarhet: Säkerställ att varje medlem förstår sin roll och bidrar med sin unika kompetens.
Styrgrupper: Vägledning för projektframgång
En styrgrupp är en samling individer som ansvarar för att övervaka och stödja ett specifikt projekt eller en serie av projekt inom en organisation. Gruppen kan vara gemensam för flera projekt eller skräddarsydd för ett enskilt projekt. I projektmiljöer med många samtidiga projekt kan en gemensam styrgrupp fokusera på att koordinera den gemensamma projektportföljen. För en skräddarsydd styrgrupp bör projektbeställaren vara ordförande, och gruppen avlastar och stödjer projektbeställaren utan att överta dennes ansvar för projektet.
För att säkerställa en effektiv styrgrupp:
Utvärdera behovet: Ibland räcker det med en engagerad projektbeställare.
Håll gruppen liten: Bibehåll en kompakt och effektiv grupp.
Tydliggör roller tidigt: Definiera de olika medlemmarnas roller tidigt i processen.
Effektiv delegering: Att ge teamet makt
Delegering innebär att en person med formell och reell kompetens för en viss arbetsuppgift överlåter utförandet av denna uppgift till någon annan. Inom hälso- och sjukvården, till exempel, fattas beslut om delegering för en viss tid, högst ett år, och dessa beslut ska bevaras i minst tre år efter att de upphört att gälla.
Effektiv delegering kräver:
Tydlig kommunikation: Förmedla förväntningar och ansvar tydligt.
Säkerställ kompetens: Se till att den person som tar emot delegeringen har nödvändig kompetens och resurser.
Uppföljning: Säkerställ att uppgiften utförs korrekt och i tid.
Tidsaspekter och viktiga frågor
När det gäller tidsaspekter inom styrning och ledning är det viktigt att:
Sätta realistiska tidsramar: Planera för regelbundna uppföljningar och utvärderingar.
Beakta både kortsiktiga och långsiktiga mål: Balansera omedelbara behov med framtida mål.
Viktiga frågor att ställa inkluderar:
Vad? Vilka är de specifika målen och uppgifterna?
När? Vilka är tidsramarna för genomförandet?
Hur? Vilka metoder och resurser kommer att användas?
Vem? Vilka individer eller grupper är ansvariga?
Genom att systematiskt adressera dessa frågor kan organisationer säkerställa en mer strukturerad och effektiv styrning och ledning.
Ladda ner mitt whitepaper
För en djupare förståelse av dessa ämnen, ladda ner mitt whitepaper Styra och leda. Skriva Leda i kommenteraren så kommer det till dig.
Praktiska tips för att stärka ledarskapet
Utveckla självinsikt: Förstå dina styrkor och svagheter som ledare.
Främja öppen kommunikation: Skapa en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela idéer och feedback.
Uppmuntra kontinuerligt lärande: Stöd medarbetare i deras professionella utveckling.
Bygg förtroende: Visa tillit till ditt team och var konsekvent i ditt ledarskap.
Anpassa ledarskapsstilen: Var flexibel och anpassa ditt ledarskap efter situationen och individernas behov.
Genom att implementera dessa strategier kan ledningsteam utvecklas till högpresterande enheter som inte bara uppnår sina mål utan också bidrar till organisationens övergripande framgång.
För 20 års sedan var jag delprojektledare för ett utvecklingsprojekt mellan Sverige och Sydafrika. Samverkan med utvecklingsländer som drevs av Myndigheten för skolutveckling och finansierades av SIDA.
Tanken var att utreda och hitta vägar hur elever på yrkesprogram kunde få möjligheter att göra praktik utomlands. Jag var ansvarig för projektet mot Sydafrika och i två år samarbetade jag med två skolor i staden East London. Jag var vid tiden rektor för en gymnasieskola och vi byggde där upp ett utbytesprogram mellan Sverige och Sydafrika ett samarbete som än idag görs årligen med grupper av elever och lärare som besöker varandras länder och lär av varandra.
Vad har jag då lärt mig av 20 år av olika projekt i Sydafrika. Först jag har fått vänner för livet vilket jag knappast trodde när jag steg av planet där i juli 2004. Det har blir över 30 resor fram och tillbaka, jag har varit reseledare i olika sammanhang för professionella som varit i Sydafrika på studieresor. Jag har föreläst kring hur det är att samarbete och jobba med Sydafrika. Under mina resor har jag lärt känna passionerade människor som vill vara med och bygga ett nytt Sydafrika. Nära vänner har låtit mig bli en del av deras välgörenhetsorganisation för föräldralösa barn, jag har skapat tillsammans med min fru ett bolag som importerar och säljer chilisåser från Sydafrika.
Jag har pratat, skrattat, gråtit, njutit, förfasats och efter ett par år kom jag fram till att jag var tvungen att göra något för detta land som gett mig så mycket och att då får möjligheten att engagera mig i Mosaic blev självklart.
Vad har jag lärt mig i Sydafrika
Se möjligheterna, även om resurserna är knappa så kan man göra något
Rikedom betyder inte alltid pengar på banken
Människor vill och kan göra förändring
Strukturella missförhållanden sätter sig i kroppen både hos de priviligierade och de som inte varit priviligierade
Det tar tid att förändra ett land
Skolan är och förbli ett mycket kraftfullt vapen för att ge människor en chans att förändra sin situation.
Men kanske har jag lärt mig massor om mig själv, vad som är viktigt för mig på riktigt för när du reser och träffar andra människor lär du dig lika mycket om dig själv som om andra…
Mod att våga erbjuder ett skräddarsytt ledarskapsprogram designat för att stärka dina ledaregenskaper och förbereda dig för framtidens utmaningar. Vad gör vårt program unikt? Fokus på ”Medvetet Ledarskap”: Utforska självledarskap, värderingar och kommunikation för att skapa en trygg och modig ledarstil. Integrerad Co-active Coaching: Maximera din personliga utveckling och skapa en hållbar ledarskapspraktik med hjälp av Co-active coaching. Full Range Leadership Model (FRLM): Använd en vetenskapligt stödd modell för effektivt ledarskap. Anpassat till dina behov: Programmet kan skräddarsys för enskilda ledare eller grupper och levereras både fysiskt och digitalt. Erfarenhetsbaserad pedagogik: Kombinera teori, praktiska övningar och reflektion för att garantera maximal effekt i vardagen. Verktyg och tekniker: Få tillgång till kraftfulla verktyg 2024 kan du när du vill påbörja mitt ledarskapsprogram som skräddarsys för dig. Du kan läsa sex moduler eller ett paket där du själv får välja två moduler. Självledarskap Värderingar Ledarskap Kommunikation Coachande förhållningssätt Handlingsplan och målsättning
Mod att våga hjälper dig att utveckla de nio aspekterna av ett tryggt ledarskap: Lugn i stressiga situationer. Acceptans för individen. Förmåga att se potential hos medarbetare. Aktivt lyssnande och utforskande. Tydlig och kraftfull kommunikation. Positivt fokus. Uppmuntran till risktagande. Inspiration genom inre motivation. Tillgänglighet för medarbetare. Investera i dig själv och ditt ledarskap! Kontakta mig idag för att ta reda på hur vårt ledarskapsprogram kan hjälpa dig att bli en modigare och mer effektiv ledare. Med över 20 års erfarenhet som ledare och coach, står jag redo att guida dig på din resa. Mod att våga – för ledare som vill nå nästa nivå.
I förra inlägget fick Googlenotebook LM intervjua mig och i mitt nya månadsbrev som publiceras imorgon så kan du läsa mer om mina tankar kring ledarskap och AI
AI – En möjlighet för modigt ledarskap
AI är ett hett ämne som diskuteras flitigt.Som ni vet från mina tidigare månadsbrev betonar jag vikten av mod, medvetenhet och tillit i ledarskapet. AI kan faktiskt vara en resurs för att utveckla dessa aspekter.
Jag använder själv AI-verktyg i mitt arbete, främst för att generera text och skapa bilder. För textgenerering använder jag verktyg som Co-pilote, Chat-gpt och Gemini. De är fantastiska för att sammanfatta stora mängder text och utföra enklare kreativa uppgifter. Jag har till och med testat att låta ett AI-verktyg intervjua mig som en journalist, vilket inledde mitt senaste månadsbrev, och resultatet blev förvånansvärt bra! Googlenotebook LM fick mitt CV och en del av mitt marknadsföringsmaterial och skapade sedan helt själv intervjun.
Här är några exempel på hur AI kan användas för att stärka modigt ledarskap:
Analysera data för ökad medvetenhet: AI kan hjälpa till att analysera stora datamängder, som medarbetarundersökningar och feedback, för att identifiera mönster och trender. Detta ger ledare djupare insikter i organisationens styrkor och svagheter, vilket möjliggör mer medvetna beslut.
Effektivisera processer för att skapa tid för reflektion: AI kan automatisera repetitiva uppgifter, som att schemalägga möten och skapa rapporter, vilket frigör tid för reflektion och strategiskt tänkande.
Förbättra kommunikationen för att bygga tillit: AI kan skräddarsy budskap till olika målgrupper och skapa engagerande presentationer, vilket stärker kommunikationen och bygger tillit.
Etiska aspekter av AI
Det är viktigt att komma ihåg att AI är skapat av människor och kan därför vara präglat av våra fördomar. AI-verktyg ska användas som ett komplement till, inte en ersättning för, vårt eget omdöme. Man bör alltid vara kritisk till AI-genererat innehåll och reflektera över hur det kan användas på ett ansvarsfullt sätt.
Idag deltog jag i en utbildning om AI och coaching. Detta inspirerade mig i att låta Googlenotebook LM utifrån min månadsbrev skriva en intervju med mig gällande min coaching – här är resultatet
Intervju med Niclas Bjälkenborn om coaching och ledarskap
Baserat på dina populära ”Modigt Ledarskap” månadsbrev, kan du berätta lite om din filosofi kring coaching och ledarskap?
Min coachingfilosofi bottnar i det jag kallar ”förståelsebaserat ledarskap”. Det handlar om att skapa en djup förståelse för både sig själv som ledare och för sina medarbetare. Det är först när vi förstår våra egna drivkrafter, värderingar och beteenden som vi kan leda autentiskt. Samtidigt behöver vi förstå våra medarbetares perspektiv, behov och känslor för att kunna frigöra deras fulla potential.
I dina månadsbrev återkommer du ofta till vikten av självkännedom. Hur arbetar du med detta inom din coaching?
Självkännedom är grunden till allt ledarskap. Jag brukar uppmana ledare att regelbundet reflektera över sina värderingar, sina styrkor och svagheter, och hur de påverkar andra.
I månadsbrevet från december 2023 lyfter jag fram vikten av att koppla arbetet till sina passioner och att identifiera sina kärnvärderingar. I coachingen använder jag olika verktyg och övningar för att hjälpa ledare att få syn på sina mönster och utveckla sin självinsikt. Ett exempel på detta är övningen ”Din självreflektion” där man får reflektera kring sina värderingar och hur de påverkar ens beteende.
Du nämner ”The Extended Mind”. Kan du utveckla vad den teorin innebär och hur du applicerar den i din coaching?
”The Extended Mind” är en fascinerande teori som utmanar den traditionella synen på kognition. Den menar att vårt tänkande inte bara sker i hjärnan utan sträcker sig ut i vår omgivning och de verktyg vi använder.
I april 2024 års månadsbrev ger jag exempel på hur man kan använda denna kunskap genom att skapa en arbetsmiljö som främjar fokus och samarbete. I min coaching hjälper jag ledare att reflektera över hur de kan optimera den fysiska och digitala arbetsmiljön för att främja både individuell koncentration och kreativa samarbeten.
Du förespråkar ett coachande förhållningssätt i ledarskap. Vad innebär det i praktiken?
Ett coachande förhållningssätt handlar om att leda genom att ställa frågor, lyssna aktivt och hjälpa medarbetare att hitta sina egna lösningar, snarare än att ge färdiga svar.
I oktober 2023 skriver jag om ”att döda den rådgivande draken” och uppmuntrar till att coacha istället för att ge råd. Jag stöttar ledare i att utveckla sin förmåga att ställa kraftfulla frågor, utmana förutfattade meningar och skapa en miljö där medarbetarna känner sig trygga med att experimentera och lära av sina misstag.
Vilka andra viktiga teman ser du inom modigt ledarskap?
Utöver självkännedom, förståelse för medarbetare och ett coachande förhållningssätt är psykologisk trygghet A och O. I september 2023 beskriver jag ledarskapet som en ”säker bas” från vilken medarbetare kan våga ta risker och växa. Detta är ett tema som jag komma komma tillbaka till höst.
Slutligen, vad hoppas du att ledare ska ta med sig från din coaching?
Mitt mål är att ge ledare verktyg och insikter som hjälper dem att leda med mod, medkänsla och på ett sätt som skapar hållbara resultat. Jag vill att de ska lämna coachingen med en starkare självkänsla, en djupare förståelse för sina medarbetare och en verktygslåda full av praktiska metoder för att skapa positiva och välmående arbetsplatser.
Det blev faktiskt ganska bra tycker jag – hur använder du AI i ditt arbete?
”Modigt Ledarskap” – din månatliga kompass till en framtid där ledarskap inte bara är en uppgift, utan en resa mot att bli en modig, medveten ledare. Jag är övertygade om att världen behöver fler ledare som vågar utmana normer, inspirera till förändring och stärka sina team genom medvetna och positiva insatser. Glöm inte att prenumera. Du kan även läsa mitt veckobrev på linkedin
Människan behöver återhämtning, det är en förutsättning för att vår kropp och hjärna ska fungera. Vi behöver daglig återhämtning i form av pauser, mikropauser, avkoppling efter arbetet och framför allt sömn. För många står nu årets långledighet inför dörren – sommarsemestern. Nu skall jag återhämta mig, vila upp och sen kan jag köra i höst igen. Inte ovanligt att detta hörs vid köksbord, i fikarummet, med vännerna osv. Detta månadsbrev bjuder på lite tips för återhämningen, boktips och en “inspirerande” utmaning från förra året…
I december skrev jag om vad vi kan kalla vardagsåterhämtning, nu innan semestern skall vi kika på långledigheten …
Prioritera innan semestern:
Skapa en lista över allt som behöver göras innan semestern och fokusera på att avsluta påbörjade projekt.
Förbered för successiv upptrappning:
Planera för första tiden efter semestern. Undvik att boka in möten direkt när du är tillbaka. Ge dig tid att komma i kapp med mejl och arbetsuppgifter.
Planera lagom mycket:
Undvik ett fullproppat semesterschema utan andrum. Balans mellan aktivitet och vila är viktigt. Anpassa efter ditt arbete – om det är fysiskt krävande, fokusera mer på vila.
Avsätt tid för nedtrappning:
Räkna med att det tar några dagar att varva ned i början av semestern. Undvik att direkt kasta dig in i nya aktiviteter.
Överväg digital detox:
Försök undvika tankar på jobbet. Använd olika strategier, som att kolla jobbmejlen endast en gång i veckan eller strikt undvika mejl och sociala medier.
Och det allra viktigaste tipset – välj aktiviteter som du gillar – som ger dig energi, avkoppling och vila. För mig handlar det ofta om någon form av fysisk aktivitet och som jag skriver lite senare om gärna i naturen men det kan också bara handla om att vara stilla och läsa en god bok. Detta månadsbrev avslutas med ett par boktips som har gett mig nöje, tankar och energi.
Neurovetenskap – vår fantastiska hjärna. De sista årtionden har forskningen kring vad som sker i vår hjärna fullkomligt exploderat. Vi vet idag så mycket mer om vad som händer i hjärnan även om det fortfarande finns osynliga fält. Modern coaching finner mycket stöd i hur vi idag ser på hjärnan. Den kanske mest imponerande och viktigaste kunskapen är att hjärnan kan ändras. Hjärnan är inte statisk. Du är inte ”färdig”, du kan utveckla dig och du kan förändra ditt beteende, tankar och genom detta så stärker du din hjärna. Hjärnan har en flexibilitet – plasticitet som det ibland beskrivs.
De senaste veckorna har jag läst och funderat kring hur på hur vi skapar kartor – hur tar vi oss från a till b i det fysiska rummet. Riktigt spännande! Att våga vara vilse är en riktigt coolt och lärande men skrämmande upplevelse. (lästips From here to there – finns på bl.a Storytel).
En rätt kalibrerad kompass kan vara en livförsäkring under din fjällvandring och en kalibrerad mentalkompass kan vara det som du behöver för att skapa riktning och kraft i ditt liv. Kompassen blir din trygga bas som gör att du vågar att utmana dig. Och det bästa av allt den finns hos dig!
I coachingen utgår jag från att du är kreativ, du är stark och du kan genomföra förändring. Att styra, att leda sig själv – att lära sig att följa sin kompass. Kompassen utgörs av dina värderingar, dina styrkor och ger dig möjlighet att skapa egna mentala kartor över vad du vill och vad du önskar i livet. Precis som du kan skapa mentala kartor av den fysiska omgivningen kan du skapa kartor – bilder i din mentala värld
Som ledare är detta en mycket viktig egenskap. Jag tror helt och fullt på att en chef som är trygg och kan visa tillit till sina medarbetare kommer att visa resultat. Det kommer inte bara bli resultat på sista raden det kommer även att bli mänskliga resultat som kommer ge ännu fler och bättre affärer. En trygg chef kännetecknas av
Lugn när det händer saker
Accepterar individen
Ser potential hos medarbetarna
Lyssnar och utforskar
Ger kraftfulla budskap (tydliga)
Fokuserar på det positiva
Uppmuntrar risktagande
Inspirerar genom tala till din inre motivation
Visar tillgänglighet
Om vi kan bli trygga chefer kan vi bli säkra baser för våra medarbetare. En säker bas är
En människa, en plats, ett mål eller objekt som ger en känsla av skydd, trygghet och omsorg och erbjuder en källa -till inspiration och energi för att våga, utforska, risktagande och att söka utmaningar (G Kohlreiser, 2012).
Genom att vara en säker bas får vi våra medarbetare att känna energi och våga. Inom klättringen kallar man personen som står och håller repet som säkrar klättraren för säkrare. Säkraren är en säker bas för klättraren. Klättraren vet att om ett grepp misslyckas så kommer säkraren att se till att fallet inte blir dödligt. Vetskapen om att det är säkert gör att klättraren kan utmana sig och försöka klättra vidare även när det börjar bli svårt. Inom coachingen vill jag vara din säkra bas, jag kommer vara med dig när du söker svar på dina utmaningar. Jag kommer säkra dig så att du tryggt och säkert kan utmana dig att utforska dina tankar, erfarenheter och funderingar.
Neurovetenskap – vår fantastiska hjärna. De sista årtionden har forskningen kring vad som sker i vår hjärna fullkomligt exploderat. Vi vet idag så mycket mer om vad som händer i hjärnan även om det fortfarande finns osynliga fält. Modern coaching finner mycket stöd i hur vi idag ser på hjärnan. Den kanske mest imponerande och viktigaste kunskapen är att hjärnan kan ändras. Hjärnan är inte statisk. Du är inte ”färdig”, du kan utveckla dig och du kan förändra ditt beteende, tankar och genom detta så stärker du din hjärna. Hjärnan har en flexibilitet – plasticitet som det ibland beskrivs.
De senaste veckorna har jag läst och funderat kring hur på hur vi skapar kartor – hur tar vi oss från a till b i det fysiska rummet. Riktigt spännande! Att våga vara vilse är en riktigt coolt och lärande men skrämmande upplevelse. (lästips From here to there – finns på bl.a Storytel).
En rätt kalibrerad kompass kan vara en livförsäkring under din fjällvandring och en kalibrerad mentalkompass kan vara det som du behöver för att skapa riktning och kraft i ditt liv. Kompassen blir din trygga bas som gör att du vågar att utmana dig. Och det bästa av allt den finns hos dig!
I coachingen utgår jag från att du är kreativ, du är stark och du kan genomföra förändring. Att styra, att leda sig själv – att lära sig att följa sin kompass. Kompassen utgörs av dina värderingar, dina styrkor och ger dig möjlighet att skapa egna mentala kartor över vad du vill och vad du önskar i livet. Precis som du kan skapa mentala kartor av den fysiska omgivningen kan du skapa kartor – bilder i din mentala värld
Som ledare är detta en mycket viktig egenskap. Jag tror helt och fullt på att en chef som är trygg och kan visa tillit till sina medarbetare kommer att visa resultat. Det kommer inte bara bli resultat på sista raden det kommer även att bli mänskliga resultat som kommer ge ännu fler och bättre affärer. En trygg chef kännetecknas av
Lugn när det händer saker
Accepterar individen
Ser potential hos medarbetarna
Lyssnar och utforskar
Ger kraftfulla budskap (tydliga)
Fokuserar på det positiva
Uppmuntrar risktagande
Inspirerar genom tala till din inre motivation
Visar tillgänglighet
Om vi kan bli trygga chefer kan vi bli säkra baser för våra medarbetare. En säker bas är
En människa, en plats, ett mål eller objekt som ger en känsla av skydd, trygghet och omsorg och erbjuder en källa -till inspiration och energi för att våga, utforska, risktagande och att söka utmaningar (G Kohlreiser, 2012).
Genom att vara en säker bas får vi våra medarbetare att känna energi och våga. Inom klättringen kallar man personen som står och håller repet som säkrar klättraren för säkrare. Säkraren är en säker bas för klättraren. Klättraren vet att om ett grepp misslyckas så kommer säkraren att se till att fallet inte blir dödligt. Vetskapen om att det är säkert gör att klättraren kan utmana sig och försöka klättra vidare även när det börjar bli svårt.
Inom coachingen vill jag vara din säkra bas, jag kommer vara med dig när du söker svar på dina utmaningar. Jag kommer säkra dig så att du tryggt och säkert kan utmana dig att utforska dina tankar, erfarenheter och funderingar.
Mod att våga 