Många organisationer vet vad som behöver förändras, men ändå händer väldigt lite. Den här artikeln beskriver varför förändring uteblir trots insikt och vad som krävs för att faktiskt bryta ett arbetssätt i praktiken.
När kunskap inte räcker
Det finns en återkommande paradox i organisationer.
Kompetensen är hög.
Erfarenheten finns där.
Och bilden av vad som behöver förändras
är sällan oklar.
Ändå fortsätter mycket på samma sätt.
Det är därför många söker efter varför förändring inte sker i organisationer
trots att insikten finns.
När det som fungerar består
Det är lätt att tolka det som motstånd.
Som att viljan saknas.
Men i de flesta fall handlar det inte om det.
Det som finns fungerar.
Inte för att det är bäst.
Utan för att det redan är i rörelse.
Det håller tempot uppe
och gör vardagen hanterbar.
När stabilitet håller kvar
Det som fungerar
minskar friktionen.
Beslut blir enklare.
Prioriteringar tydligare i stunden.
Men samtidigt händer något annat.
Det gör det svårare att förändra riktningen.
När förändring kräver något annat
Att bryta något som fungerar
kräver mer än insikt.
Det kräver att något i det befintliga
faktiskt sätts ur spel.
Ett avbrott.
Inte i teorin.
Utan i praktiken.
När utrymme saknas
Det som saknas är sällan förståelse.
Det som saknas är utrymme.
Utrymme att stanna upp.
Utrymme att hålla kvar en fråga
tills den måste tas.
Det är därför förändringar ofta uteblir
i den vardag där de uppstår.
När perspektivet förändras
Det är först när man kliver ur det
som vissa saker blir tydliga.
Inte fler tankar.
Men andra tankar.
Och det är ofta där
förändringen faktiskt börjar.
Niclas Bjälkenborn
Mod att våga – ledarskap på riktigt
Mod att våga 