AI och coaching

Idag deltog jag i en utbildning om AI och coaching. Detta inspirerade mig i att låta Googlenotebook LM utifrån min månadsbrev skriva en intervju med mig gällande min coaching – här är resultatet

Intervju med Niclas Bjälkenborn om coaching och ledarskap

Baserat på dina populära ”Modigt Ledarskap” månadsbrev, kan du berätta lite om din filosofi kring coaching och ledarskap?

Min coachingfilosofi bottnar i det jag kallar ”förståelsebaserat ledarskap”. Det handlar om att skapa en djup förståelse för både sig själv som ledare och för sina medarbetare. Det är först när vi förstår våra egna drivkrafter, värderingar och beteenden som vi kan leda autentiskt. Samtidigt behöver vi förstå våra medarbetares perspektiv, behov och känslor för att kunna frigöra deras fulla potential.

I dina månadsbrev återkommer du ofta till vikten av självkännedom. Hur arbetar du med detta inom din coaching?

Självkännedom är grunden till allt ledarskap. Jag brukar uppmana ledare att regelbundet reflektera över sina värderingar, sina styrkor och svagheter, och hur de påverkar andra.

I månadsbrevet från december 2023 lyfter jag fram vikten av att koppla arbetet till sina passioner och att identifiera sina kärnvärderingar. I coachingen använder jag olika verktyg och övningar för att hjälpa ledare att få syn på sina mönster och utveckla sin självinsikt. Ett exempel på detta är övningen ”Din självreflektion” där man får reflektera kring sina värderingar och hur de påverkar ens beteende.

Du nämner ”The Extended Mind”. Kan du utveckla vad den teorin innebär och hur du applicerar den i din coaching?

”The Extended Mind” är en fascinerande teori som utmanar den traditionella synen på kognition. Den menar att vårt tänkande inte bara sker i hjärnan utan sträcker sig ut i vår omgivning och de verktyg vi använder.

I april 2024 års månadsbrev ger jag exempel på hur man kan använda denna kunskap genom att skapa en arbetsmiljö som främjar fokus och samarbete. I min coaching hjälper jag ledare att reflektera över hur de kan optimera den fysiska och digitala arbetsmiljön för att främja både individuell koncentration och kreativa samarbeten.

Du förespråkar ett coachande förhållningssätt i ledarskap. Vad innebär det i praktiken?

Ett coachande förhållningssätt handlar om att leda genom att ställa frågor, lyssna aktivt och hjälpa medarbetare att hitta sina egna lösningar, snarare än att ge färdiga svar.

I oktober 2023 skriver jag om ”att döda den rådgivande draken” och uppmuntrar till att coacha istället för att ge råd. Jag stöttar ledare i att utveckla sin förmåga att ställa kraftfulla frågor, utmana förutfattade meningar och skapa en miljö där medarbetarna känner sig trygga med att experimentera och lära av sina misstag.

Vilka andra viktiga teman ser du inom modigt ledarskap?

Utöver självkännedom, förståelse för medarbetare och ett coachande förhållningssätt är psykologisk trygghet A och O. I september 2023 beskriver jag ledarskapet som en ”säker bas” från vilken medarbetare kan våga ta risker och växa. Detta är ett tema som jag komma komma tillbaka till höst.

Slutligen, vad hoppas du att ledare ska ta med sig från din coaching?

Mitt mål är att ge ledare verktyg och insikter som hjälper dem att leda med mod, medkänsla och på ett sätt som skapar hållbara resultat. Jag vill att de ska lämna coachingen med en starkare självkänsla, en djupare förståelse för sina medarbetare och en verktygslåda full av praktiska metoder för att skapa positiva och välmående arbetsplatser.

Det blev faktiskt ganska bra tycker jag – hur använder du AI i ditt arbete?