En av de svåraste uppgifterna som en ledare har för att skapa psykologisk trygghet i sina grupper och hos sina medarbetare är att skapa en kultur där misstag, fel och risktagande ses som positivt. Detta är relativt enkelt att säga – vi skall lära oss av våra misstag men vad kan du som ledare göra rent praktiskt för att detta skall ske.
I stället för att betrakta misstag som hinder bör de ses som värdefulla lärdomar på vägen mot framgång. Det har visat sig att hög presterande grupper inte gör mindre fel men de rapporterar fler avvikelser än lägre presterande team. De hög presterande teamen har en trygghet i att genom att se eventuella tillkortakommande kan de utvecklas.
Här är några strategier som kan hjälpa dig att främja en sådan kultur:
1. Visa själv att det är okej att göra fel: Genom att själv vara öppen om dina egna misstag skapar du en atmosfär där medarbetare känner sig mindre rädda för att pröva nya idéer och metoder. Det sänder även signalen att det är en naturlig del av läroprocessen.
2. Skapa en trygg och stödjande miljö: För att medarbetare ska känna sig bekväma med att erkänna sina misstag måste de vara säkra på att de inte kommer att straffas. Uppmuntra samtal kring det som hänt snarare än vem som gjorde vad.
3. Framhäv lärdomen i varje misstag: Istället för att fokusera på felet i sig, betona vad som kan läras av varje situation. Identifiera de lärdomar och insikter som kan användas för att förbättra prestationen och undvika liknande misstag i framtiden.
4. Skapa utrymme för reflektion: Ge dina medarbetare tid och utrymme för att reflektera över sina egna handlingar och resultat. Detta främjar en medvetenhet som i sin tur leder till ständig personlig och professionell utveckling.
5. Utveckla en kultur av samarbete: Framhäv vikten av teamwork och samarbete. När medarbetare känner att de är en del av ett sammanhängande team blir de mer benägna att dela sina idéer och erfarenheter utan rädsla för fördömande.
6. Ta ansvar och be om ursäkt när du har gjort fel.
Genom att aktivt främja en miljö där misstag ses som en naturlig del av vägen mot framgång, kommer du som ledare att uppmuntra dina medarbetare att sträva efter högre höjder och samtidigt stärka banden inom organisationen.
Och som Gretsky sa ” du missar alla skott du inte tar” Så låt 2024 bli året då du vågar prova och om det inte skulle gå enligt plan så låt det vara så och så provar du igen.
hashtag#ledarskap hashtag#chef hashtag#ledarutveckling hashtag#grupputveckling hashtag#attgörafelärrätt hashtag#dagensutmaning
Mod att våga 